また「キャリアプラン」の季節がやってきた

最近、客先でまた「キャリアプラン提出」の話が始まっていた。

私はフリーランスなので提出する側ではないのだが、横で話を聞いていると、毎年この時期特有の空気を思い出す。

「3年後どうなりたいか」 「どんなキャリアを目指したいか」 「会社で何を実現したいか」

若い社員たちが、少し困った顔をしながらシートを埋めている。

正直、この手の話には独特の“建前感”がある。

本音を言えば、多くの人にとって仕事はまず生活のためだ。

できれば健康に、平和に、効率よく稼ぎたい。

でも、さすがにそれをそのまま書くわけにもいかないので、 「技術力を高めて組織に貢献したい」 みたいな感じに、社会人らしく整えることになる。

若い頃の私は、こういう文化にかなり冷めていた。

「会社は役割を提示して、対価を払う」 それだけでいいのでは？

特にエンジニアを長くやるほど、外資系のようなドライな関係のほうが合理的に見える。

だから日本企業のこの“学校の延長”みたいな雰囲気に、ずっと違和感があった。

でも、歳を取ると少し見え方が変わる。

日本企業って、なんだかんだで「育てる責任感」が強い。

特に新卒一括採用の文化がある会社ほど、 「この若手をちゃんと戦力にしなきゃいけない」 という空気がある。

だからキャリアプランも、単なる管理資料というより、 「お前、将来どうしたい？」 を半分本気で聞いている側面がある。

もちろん建前もある。

でも実際、日本企業は未経験でも採用して、現場で育てる。

海外みたいに「経験ないなら不採用」で終わらず、 ポテンシャル採用して、時間をかけて教育する。

これは良し悪しあるが、かなり特殊で、ある意味では温かい文化だと思う。

そして面白いのは、こういう「夢を書け」と言われる時期には期限があることだ。

だいたい20代〜30代前半くらいまで。

40代を超えると、急に現実的になる。

会社側も本人も、 「この人はこういうタイプ」 という像が固まるからだろう。

今振り返ると、キャリアプランを書かされていた時期というのは、会社側から「投資対象」として見られていた時期でもあったのだと思う。

会社のお金で研修を受け、 案件で経験を積み、 ある程度失敗も許される。

あれは意外と贅沢な時間だった。

もちろん、 「仕事なんて金のため」 という考え方も間違っていない。

私もフリーランスになった今は、その感覚のほうが強い。

でも、日本企業のちょっと面倒なお節介文化も、全部が悪だったわけではない。

せっかくなら、その仕組みを利用して、自分に都合よく経験値を稼ぐ。

それくらいの距離感で付き合うのが、日本社会では案外ちょうどいいのかもしれない。