タイトル：年収3000万のプロンプトエンジニアはどこへ消えたのか？——結局「本業」が強い人が残る話

少し前まで、やたら見かけた。

「プロンプトエンジニア、年収3000万円」 「AIに指示するだけで高収入」 みたいな記事。

でも、2026年の今、周囲を見渡してみて、プロンプトを打つこと“だけ”で超高収入を維持している人って、実際どれくらいいるんだろう。

少なくとも、自分の観測範囲ではほぼ見ない。

もちろん当時、AI業界で高年収の人がいたのは事実だと思う。 ただ、実態としては「AIの中の人」に近かったはず。

LLMの仕組みを理解していたり、モデルを組み込んだシステムを設計したり、GPUや推論コストを考えたり、業務フローに落とし込んだり。

要するに、「プロンプトを打つ人」ではなく、ちゃんとしたAI専門職だったんだと思う。

「新しい肩書き」の賞味期限はめちゃくちゃ短い

IT業界って昔からこういうのがある。

何か新しい言葉が出る。 ↓ 一瞬だけレアスキル扱いされる。 ↓ みんな勉強する。 ↓ 普通のスキルになる。

これの繰り返し。

クラウドもそうだったし、スマホアプリもそうだったし、今はAIがそのフェーズにいる。

しかも、プロンプトって参入障壁が低い。

極端な話、日本語が打てれば今日からできる。

だから当然、人が一気に流れ込む。 すると希少価値は急速に落ちる。

市場原理としてはかなり自然な流れ。

じゃあAI時代に何が強いのか

結局、昔から言われてる話に戻る気がしている。

「本業が強い人が強い」

AIは便利。 これは間違いない。

自分も毎日使ってるし、もう無いと仕事にならないレベル。

でも実際に現場で感じるのは、AI単体で価値が生まれるというより、

「既存の専門性 × AI」

の掛け算になってるケースがほとんど。

例えばエンジニアなら、単にコードを出力するだけじゃなくて、

• その設計で保守できるのか
• 障害時に運用できるのか
• セキュリティ的に危なくないか
• 将来の変更に耐えられるか

みたいな、「現実の責任」を考えないといけない。

AIはコードを書く速度は上げてくれる。 でも、「何を作るべきか」と「それを本番で運用して大丈夫か」は、結局まだ人間の仕事。

これはエンジニアに限らない。企画やマネジメントも同じで、AIで叩き台までは作れても、関係者の調整・予算・社内政治・最終責任みたいな泥臭い部分は、結局まだ人間の仕事になる。

「キャッチアップ力」だけでは長続きしない

もちろん、新しい技術を追うのは大事。

自分も新しいものはかなり触る方だと思う。

ただ、最近すごく感じるのが、

「新しいものを追うこと」自体を職業にするのは結構しんどい。

流行のサイクルが速すぎる。

去年の「最先端」が、半年後には普通になってる。

だから最終的には、

「自分は何屋なのか」

が残る。

AWSに強いのか。 業務知識があるのか。 金融なのか。 組み込みなのか。 データ分析なのか。

その土台の上にAIを乗せた人が、結局強い。

ちなみに

「プロンプトエンジニア、年収3000万」を煽ってた当時のメディアは、 最近は「バイブコーディング職人、月収500万」みたいな記事を書いてる。

たぶん半年後にはまた別の肩書きが出てくる。

毎回乗り換えてたら、人生いくつあっても足りない。

なので今日も、地味に本業を磨きながら、 めんどくさい作業はAIに投げて、さっさと寝る。

たぶん、それで合ってる。

そして数年後、 「あの頃AIが流行ってたよね〜」 とか言いながら、次の「年収◯◯万の△△エンジニア」の記事をブクマしてる気がする。

人間、あんまり進歩しない。